Als führender Lösungsanbieter bei Messtechnik, sichere Funkkommunikation, Rundfunk-, Überwachungs- und Ortungstechnik steht Rohde & Schwarz auf allen Feldern der drahtlosen Kommunikationstechnologie seit fast 80 Jahren für Qualität, Präzision und Innovation. Heute ist der Elektronikkonzern mit Entwicklungszentren und einem engmaschigen Servicenetz in über 70 Ländern der Welt präsent. Zuletzt erwirtschafteten die rund 8.700 Mitarbeiter einen Umsatz von 1,6 Milliarden Euro – ein Wachstum von über 20 Prozent.

Eines der Erfolgsgeheimnisse: Als unabhängiges Privatunternehmen ist Rohde & Schwarz keinem Quartalsdenken unterworfen, sondern kann langfristig planen. Das Unternehmen nutzt diesen Freiraum, um alle Geschäftsprozesse nachhaltig zu gestalten.

„Respekt vor dem Einzelnen, Eigenverantwortung und eine transparente, flache Organisation prägen unsere Kultur. So können wir schnell und unbürokratisch entscheiden“, erklärt Carolin Unger, Leiterin Personalmarketing und Rekrutierung. Vorzüge, die von Mitarbeitern und Markt geschätzt werden: Umfragen des Trendence-Instituts zufolge zählt Rohde & Schwarz bei Nachwuchsingenieuren seit Jahren zu den beliebtesten Arbeitgebern in Deutschland.

Nie waren sie so gefragt wie heute: Ingenieure sind in Deutschland Mangelware. Über 105.000 offene Stellen meldeten der Verein Deutscher Ingenieure (VDI) und das Institut der deutschen Wirtschaft Köln (IW) Anfang 2012. Umfragen zufolge können zwei von drei Unternehmen jede vierte Stelle nicht mehr mit ihrem Wunschkandidaten besetzen. „Der Kampf um die besten Köpfe ist in vollem Gang und wird sich weiter verschärfen“, ist Carolin Unger überzeugt.

Das stellt auch den Münchner Konzern vor immense Herausforderungen. Obwohl die Fluktuationsrate unter einem Prozent liegt und enorm niedrig ist, sucht das Unternehmen ständig neue Entwicklungsingenieure. Dafür sorgt vor allem der anhaltende Boom bei Smartphones und Tablet-PCs sowie der Start der nächsten Mobilfunkgeneration „Long Term Evolution“ (LTE). „Bundesweit haben wir ständig rund 200 offene Positionen zu besetzen“, sagt Fachbereichsleiterin Unger. Die richtigen Mitarbeiter zu finden, ist auch für Top-Arbeitgeber Rohde & Schwarz ein regelrechter Kraftakt.

Umso wichtiger ist eine strategische Personalarbeit – die eigene Mitarbeiter am besten umsetzen können. „Wir wollen deshalb zukünftig weitgehend auf die Zusammenarbeit mit Personalberatern verzichten und beim Recruiting gezielt auf interne Kompetenzen setzen“, erklärt Unger.

Nachdem die Entscheidung für das neue E-Recruiting-System gefallen war, machte sich das Projektteam von Rohde & Schwarz umgehend an die Umsetzung. Schließlich gab es allerhand zu tun: „Neben der technischen Basis änderte sich ja auch das organisatorische Prozedere“, sagt Carolin Unger.

Wo früher ein externer Dienstleister alle Daten und Bewerber qualifizierte, sollte nun die Personal­abteilung komplett übernehmen. Es galt, bereichsübergreifende Abläufe zu definieren, Berechtigungs- und Sicherheits­konzepte zu erstellen und die Standardlösung dem individuellen Bedarf des Elektronik­konzerns anzupassen. Beispielsweise entschieden sich die Verantwortlichen, Suchaufträge für die Personalbeschaffung nicht über Adobe Interactive Forms zu erstellen, wie es der SAP-Standard vorsieht. Stattdessen entwickelte das Team gemeinsam mit Implementierungs­partner projekt0708 eine maßgeschneiderte Web-Dynpro-ABAP®-Anwendung.
Darüber können Manager ihre Personal­anforderung direkt ins System eingeben – das spart in der Personal­abteilung viel Zeit und gibt Managern und Recruitern eine einheitliche Oberfläche an die Hand.

„Viel Energie haben wir auch in das Berechtigungs­konzept gesteckt“, erinnert sich der technische Projektleiter, Frank Krause. Aus gutem Grund, handelt es sich bei Bewerbungs­informationen doch um hochsensible Daten. Auch deshalb ließ das Projekt­team die Lösung explizit durch die Sicherheits­berater der Virtual Forge GmbH auditieren. „Das detaillierte Rollenkonzept sowie die gesamte System­architektur beeindruckte die Prüfer“, freut sich Abteilungsleiter Birk. Der reibungslose Projektverlauf ist aus seiner Sicht auch den engagierten Kollegen von projekt0708 geschuldet – die im Rahmen einer Elternzeit­vertretung zeitweise sogar die technische Projektleitung übernahmen.

Wo früher eine Vielzahl unterschiedlicher Lösungen die Sicht versperrte, ermöglicht SAP ERP HCM heute ein transparentes und durchgängiges E-Recruiting – und zwar von Beginn an. Denn Manager erfassen ihre Personalanforderungen direkt im System und können dabei auf vorkonfigurierte Textbausteine zurückgreifen. „Das erleichtert uns die Stellenausschreibung enorm“, erklärt Carolin Unger.

Sobald die Anforderung genehmigt ist, erhält der zuständige Recruiter eine entsprechende Meldung. Er kann die Stellenanzeige anschließend direkt ausformulieren und mit wenigen Klicks in relevanten Jobbörsen posten. Eingehende Bewerbungen werden im Backoffice sowie durch den Recruiter bewertet und mit entsprechenden Handlungsempfehlungen an die zuständige Führungskraft weitergegeben. „Gesprächseinladungen sowie Zu- und Absagen erfolgen ebenfalls direkt aus SAP ERP HCM“, verdeutlicht Unger.

Für potenzielle Mitarbeiter ist es ein Kinderspiel, sich bei Rohde & Schwarz zu bewerben. Über ein bundesweites Karriereportal können Interessenten ihre Unterlagen heute innerhalb weniger Minuten übermitteln – und erhalten zeitnah eine Antwort. „So steigt die Chance, dass wir unsere Wunschkandidaten finden und für uns gewinnen“, ist die Fachbereichsleiterin überzeugt. Komfortable Reporting-, Analyse-, Planungs- und Controllingfunktionen helfen zudem, die HR-Aktivitäten konsequent an den strategischen Unternehmenszielen auszurichten.

„Mit der integrierten Recruiting-Lösung beschleunigen wir unsere Personalbeschaffung enorm und stellen gleichzeitig sicher, dass konzernweit kein Talent mehr verloren geht“, sagt Carolin Unger. Konnten Führungskräfte die Unterlagen potenzieller Mitarbeiter bislang nur zu fest definierten Zeiten einsehen, ermöglicht SAP ERP HCM ihnen heute uneingeschränkten Zugriff auf benötigte Informationen. „Bei Bedarf kann ich die Unterlagen auch am Wochenende prüfen“, freut sich Unger.

Sollten sich auf eine Stelle gleich mehrere qualifizierte Kandidaten bewerben, umso besser: Über den unternehmensweiten Talentpool können sie konzernweit weitervermittelt werden – in Zeiten eines rasant zunehmenden Ingenieurmangels ein enormer Vorteil. Für Unger ist dies allerdings nicht Kür, sondern Pflicht. „Ziel ist es, jeden geeigneten Kandidaten für uns zu gewinnen“, sagt sie. Das gilt auch für das Personalmarketing. Dank der umfassenden Reportingwerkzeuge kann die Personalabteilung heute potenzielle Lücken im Prozess zuverlässig erkennen, den Erfolg von Marketingmaßnahmen messen, Kontingente in Stellenbörsen längerfristig planen – und s omit die gesamte Personalbeschaffung effizient gestalten. „Ich habe ein besseres Verständnis für den Markt, für den Bewerber und für das, was wir als Arbeitgeber leisten können und müssen“, verdeutlicht Unger. Beste Voraussetzungen, um im Recruiting neue Maßstäbe zu setzen.

Seit Februar 2012 steuert Rohde & Schwarz seinen Fachkräftebedarf bundesweit über SAP ERP HCM. Schon bald will der Konzern zudem auch Auszubildende über die E-Recruiting-Plattform gewinnen und interne Bewerbungen ebenfalls über die Standardlösung abwickeln.

Mittelfristig sollen weitere internationale Standorte ebenfalls von der Personalbeschaffungslösung profitieren. Der Rollout ist für 2013 geplant. „Schließlich wollen wir unseren guten Ruf als Top-Arbeitgeber zukünftig auch außerhalb Deutschlands weiter festigen“, unterstreicht Carolin Unger.