HR Strategy

Wir bieten Ihnen weit mehr als klassische HR-Strategie- und Prozessberatung.
Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir eine passgenaue HR-IT-Strategie, damit Ihre HR-Ziele von Ihrer IT-Landschaft optimal unterstützt werden.

HR Strategy

Ihre HR Positionierung und Ausgestaltung - Eine Investition in die Zukunft

HR Vision als Kompass

Die HR Vision / Strategie ist der emotionale, inhaltliche und strategische Weg nach vorne. Sie ist der Kompass für die Planung, Konzeption und Umsetzung des HR Operating Models, der HR/IT Roadmap und Prozesslandkarte. 

Vorgehen zur Definition einer gemeinsamen HR Vision

Die gemeinsame Erarbeitung eines Zielbildes ist ein Prozess, der zum einen auf Altbewährtes setzt und Neues schafft. Wir betrachten die Zukunft Trends sowie die aktuelle Ausgangssituation. 

Die abgeschlossene IST-Analyse ist dementsprechend der ideale Zeitpunkt für den „Switch“ zur Zukunft, nach dessen eine pragmatische und realistische Strategie & Vision erarbeitet wird. 

Strategische HR Themen

 

HR Operating Model

Unter dem HR Operating Model verstehen wir zum einen die Neuausrichtung der bestehenden HR Services sowie die Etablierung von HR als Innovationstreiber, der seinen individuellen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens trägt. Das HR „Produkt-“Portfolio wird aus Sicht der Kund:innen betrachtet und evaluiert, nämlich den Führungskräften und Mitarbeiter:innen. Somit werden die Verantwortlichkeiten, Rollen und angebotenen Services/Produkte am Bedarf und Nutzen der Menschen in der Organisation ausgerichtet.

People Analytics - wie kann HR davon profitieren?

Per Definition ist People Analytics die fundierte wissenschaftliche Anwendung von quantitativen und qualitativen Analysemethoden zum Zweck der besseren Entscheidungsfindung. Das bedeutet nicht die Abschaffung von menschlichen Entscheidungen, sondern viel mehr den Vorteil aus dem Zusammenspiel von technischer Intelligenz und menschlichem Verstand zu ziehen. Wir unterstützen Sie zum Beispiel bei der Auswahl des technischen Set-Ups und der fachlichen Erarbeitung von Use-Cases.

P78 HR Strategy Pakete

Unsere Pakete zum attraktiven Fixpreis

Der p78 Trend Workshop

HR steht im kontinuierlichen Wandel. Eine Vielzahl an neuen Technologien und ständig ändernden Rahmenbedingungen prägen die Möglichkeiten von Unternehmen. Welche Bereiche haben die meisten Painpoints und das größte Potential sich zu transformieren? Welche technischen Fortschritte können Sie dabei unterstützen? Der p78 Trend-Workshop bietet ein kreatives und strukturiertes Vorgehen – von der Evaluation der (Ihrer) aktuellen Situation im Personalwesen, über die detaillierte Ausarbeitung bis hin zur Findung von relevanten Trends und Planung der nächsten Schritte. Technische Möglichkeiten und Trends werden herangezogen und Anwendungspotentiale für das Unternehmen betrachtet.

 

6.780 EUR 

HR/IT Roadmap

Sie wollen Ihre historisch und strategisch gewachsene HR IT Architektur länderübergreifend und Fachbereichsübergreifend vereinheitlichen?

Prozesse sollen vereinheitlicht werden, die User Experience steht auf der Agenda und Automatisierung soll den Service Delivery Auftrag von HR unterstützen.

Als p78 unterstützen wir Sie bei der Wahl der geeigneten Werkzeuge und machen Ihre HR-Abteilung fit für die Zukunft und stellen gemeinsam mit Ihnen eine einheitliche HR-IT Strategie und  Architektur inkl. Roadmap zur Umsetzung auf. 

 

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GEBÜNDELTES WISSEN

Alle relevanten Infos aus dem HR Transformation Umfeld

News

Von Old Work zu New Work - aber wie?

Unter dem Begriff New Work versteht man alternative Arbeitsmodelle und Organisationsansätze unter dem Einsatz…

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DGFP und projekt0708 laden zum DGFP Netzwerktreffen.digital HR-Transformation Roadmap

Unter dem Motto „HR Transformation Roadmap - Die Zukunft von HR: Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung“, laden…

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Führung und Change - welche Verantwortung und welchen Einfluss hat HR?

Unternehmen investieren massiv in die Digitalisierung. Technologien, Prozesse, Geschäftsmodelle, Kulturen –…

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p78 Whitepaper

Die Zukunft von HR: Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung

HR Transformation Roadmap

Unser Ziel ist es, Unternehmen und Organisationen zur Seite zu stehen und Human Resources zum Gestalter und Innovator für neue Arbeitswelten zu machen. Dabei setzen wir im "Design" auf Technologie und Prozess Know-How, um unsere Kunden mit den unterschiedlichsten Ausgangssituationen fit für die Zukunft zu machen.

Zum Whitepaper

Get ready for People Analytics

Ihr Einstieg in datenbasierte Personalarbeit

Sie wollen sich dem Thema Data Analytics im Allgemeinen und People Analytics im Besonderen grundlegend annähern? Wir erläutern Ihnen Rahmenbedingungen, Grundvoraussetzungen und geben Ihnen erste Handlungsempfehlungen zur Umsetzung einer individuellen People Analytics Strategie. Die Inhalte werden so praxisnah wie möglich aufgezeigt und mithilfe von Beispielen „In der HR Praxis" veranschaulicht.

Zum Whitepaper

PODCAST

Passende Folgen aus unserem HR/IT Talk - Expertenwissen für Personaler und IT-Spezialisten

Auch verfügbar auf folgenden Plattformen: Apple Podcasts (iTunes)Spotify, YouTubeGoogle Podcasts und Deezer

Episode #16
Von "Old Work" zu "New Work" - mit HR Transformation (Teil 2/3)

HR Transformation wird häufig als Überbegriff für die Digitalisierung von personalwirtschaftlichen Prozessen verwendet. Dabei geht es im Kern um den Wandel des Tätigkeitsprofils der HR-Funktion - weg von einem Fokus auf Unterstützungsprozesse hin zu Managementprozessen und eine strategische Ausrichtung.

Episode #29
People Analytics - datenbasierte Entscheidungen im HR

HR - oder auch People Analytics - bezeichnet die Analyse der personalwirtschaftlichen Daten der eigenen Organisation – und zwar in Verbindung mit anderen, relevanten Unternehmensdaten. Somit kann der vorhandene „Datenschatz“ mit statistischen Verfahren und zunehmend mit Hilfe von KI genutzt werden.

Episode #01
Organisationsentwicklung bei der Einführung von HR-Cloudlösungen

Bei der Einführung von HR-Cloudlösungen ist es nicht nur wichtig die technischen Voraussetzungen zu schaffen und die Daten von einem System in das andere zu migrieren. Für einen reibungslosen Übergang ist es neben geeigneten Systemtrainings und Kommunikation immanent, die organisatorische Reife zu bestimmen, Maßnahmen zur Organisationsentwicklung festzulegen und die Wirkung zu validieren.

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Christoph Grünberg
Director HR Strategy & Transformation

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