HR Transformation

HR Transformation

HR-Transformation beinhaltet die Restrukturierung der HR-Funktion und betrachtet dabei die drei operativen Dimensionen: Prozesse, Organisation und Technologie.

HR Transformation

Stetiger Wandel zu einer "besseren" HR Zukunft

 

New Work Story

 

Warum sollte sich HR anders transformieren?

Die heutige Arbeitswelt unterliegt einer immer schneller voranschreitenden und permanenten Veränderung: Geschäftsmodelle, Rahmenbedingungen und Ansprüche der Mitarbeiter:innen sind geprägt von einem stetigen Wandel. Dieser wird beschleunigt durch die Digitalisierung, welche den Transformationsdruck auf die Unternehmen erhöht.

Das Personalmanagement nimmt dabei eine Vorreiterstellung ein und unterstützt nicht nur das operative Geschäft, sondern auch die Mitarbeiter:innen bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit. Um diese Aufgabe wahrnehmen zu können, muss sich der Personalbereich zunächst selbst an die geänderten Rahmenbedingungen anpassen - er muss sich transformieren.

DENN MITARBEITERZENTRIERUNG IST KEINE STANGENWARE

Warum sehen wir HR als Treiber?

HR ist für Menschen da. HR lebt neue Arbeitsweisen vor, begleitet Veränderung und unterstützt Menschen dabei, die neue Arbeitswelt zu leben.

HR IS NEW WORK.

Drei Gründe für Ihre HR Transformation

Fit für die Zukunft

Fit für die
Zukunft

Zentral ist die Anpassung von Prozessen, Strukturen und Aufgaben sowie die Klärung der Rollen und des Selbstverständnisses der Personalabteilung einer Organisation. Ziel ist es die moderne HR-Abteilung vom Verwalter zum aktiven Gestalter zu machen.

Effizienz & Agilität

Effizienz &
Agilität

Die digitale Transformation kommt ohne Agilität und Effizienz nicht aus. Unternehmen brauchen Teams und Abläufe, die sich blitzschnell an veränderte Umstände anpassen können

Technologie als Partner

Technologie als Partner

Je früher die Menschen involviert wurden, je schneller die Endanwender die Lösung annehmen und je besser das System optimal genutzt wird, desto geringer sind die Folgekosten.

 

Die Dimensionen der HR Transformation

Orientierung & Systematisierung

 

Die projekt0708 GmbH hat dazu ein Transformationsmodell entwickelt und betrachtet drei operative Dimensionen: Organisation, Prozesse und System.

Dabei wird auf das organisatorische Fundament aus Strategie, Kultur und Mensch aufgebaut. Über eine Analyse und Bewertung der individuellen Ausgangssituation – insbesondere in Hinblick auf Prozesse, Strukturen, IT, Transformationsbereitschaft und Rollenverteilungen der verschiedenen Mitarbeiter:innen – wird ein Transformationsmodell in Form einer Roadmap kreiert.

Unser Ansatz

Projektvorgehen

1
Organisation

Selbst die besten HR-IT Systeme bringen nichts, wenn das Set-Up der HR Organisation nicht optimal gestaltet und die Fähigkeiten der HR Mitarbeiter nicht voll ausgeschöpft werden!

 

  • Analyse: Rolle von HR im Unternehmen, HR Rollen, Service Portfolios, HR Governance
  • Bewertung der derzeitigen HR Strategie 
  • Bestandsaufnahme zum HR Sourcing sowie Betrachtung des HR Geschäftsmodells
  • Entwicklung Ihres Individuellen HR Operating Models
2
Prozesse

Nur Abläufe, die reibungslos in den Gesamt-Kontext eingebettet sind, bringen den Erfolg! Wir wollen Ihnen einen Weg zeigen, wie Ihre HR-Prozesse zeitgemäß aufgesetzt sind.

  • (Teil-)Analyse der Prozesslandschaft / Prozesskarte
  • Betrachtung des Qualitätsmanagements und des allgemeinen KVP-Prozesse
  • Exemplarische Analyse relevanter IST-Prozesse
  • Bewertung der Nutzerfreundlichkeit
3
Technologie

Wir werfen mit Ihnen gemeinsam einen genaueren Blick auf die HR-IT Systeme, denn HR braucht zukunftsweisende Technologien, um einen optimalen Mehrwert zu schaffen.

  • Analyse der Plattformstrategie
  • Bewerten der Funktionalität und des „Fits“ der bestehenden HR-IT Systeme, der Schnittstellen und des Berechtigungskonzepts
  • Potentialanalyse für Workflows und Self-Services

Sie möchten mehr über unser Transformationsmodelll und -portfolio wissen? 
Vereinbaren Sie gerne mit uns ein unverbindliches Beratungsgespräch.

Warum ist die HR-Strategie / Vision so wichtig?

Was ist das Ziel der HR Strategie / Vision? 

  • Gemeinsames Leitbild

Gemeinsames Verständnis über die zukünftige Ausrichtung

  • Kompass für Roadmap
  • Vision als emotionaler, inhaltlicher und strategischer Weg nach vorne

 

Basis Handlungsempfehlungen

Ideale Vorbereitung für die Erarbeitung der Handlungsempfehlung

 

Wie ist das Vorgehen zur Definition einer gemeinsamen HR Strategie / Vision? 

Gemeinsame Erarbeitung

Die Erarbeitung eines Zielbildes ist ein Prozess – auf Altbewährtes setzen & Neues schaffen

 

Betrachtung der Zukunft

Abgeschlossene IST-Analyse als idealer Zeitpunkt für den „Switch“ zur Zukunft

 

Pragmatische Strategie & Vision

Einbezug Ausgangssituation zur Vermeidung der „Elfenbein-Turm“- Falle

Welche Charakteristiken kennzeichnen das Transformationsmodell?

1. Absolute Ausrichtung am Kunden-Nutzen

Die Entwicklung des zukünftigen HR Set-Ups muss auf der Zentrierung auf die Mitarbeitenden und den Nutzen der Produkte basieren!

 

2. Iterative Vorgehensweise 

Die gesamte Transformation ist iterativ gestaltet und orientiert sich dabei an einem agilen Ansatz. Damit können einzelne Aspekte realisiert und erprobt werden. 

 

3. Ganzheitlicher Ansatz 

Es wird der gesamte Employee-Life-Cycle betrachtet. Dabei erfolgt eine Unterstützung von der Identifikation bis hin zur Umsetzung der zukünftigen Services und Produkte.

Ihr Weg zur HR/IT Transformations-Roadmap

 

 

 

Unser Mehrwert

  • Zukunftsweisende HR-IT Strategie inkl. Roadmap zur Umsetzung  
  • Ganzheitliche Beratung über das gesamte HR-ServicePortfolio  
  • 10 Jahre erfolgreiche Gestaltung von HR-IT Strategien 
  • Simplifizierung und Steigerung der Effizienz sowie der Benutzerfreundlichkeit

PODCAST

Passende Folgen aus unserem HR/IT Talk - Expertenwissen für Personaler und IT-Spezialisten

Auch verfügbar auf folgenden Plattformen: Apple Podcasts (iTunes)Spotify, YouTubeGoogle Podcasts und Deezer

Episode #16
Von "Old Work" zu "New Work" - mit HR Transformation (Teil 2/3)

HR Transformation wird häufig als Überbegriff für die Digitalisierung von personalwirtschaftlichen Prozessen verwendet. Dabei geht es im Kern um den Wandel des Tätigkeitsprofils der HR-Funktion - weg von einem Fokus auf Unterstützungsprozesse hin zu Managementprozessen und eine strategische Ausrichtung.

Episode #29
People Analytics - datenbasierte Entscheidungen im HR

HR - oder auch People Analytics - bezeichnet die Analyse der personalwirtschaftlichen Daten der eigenen Organisation – und zwar in Verbindung mit anderen, relevanten Unternehmensdaten. Somit kann der vorhandene „Datenschatz“ mit statistischen Verfahren und zunehmend mit Hilfe von KI genutzt werden.

Episode #01
Organisationsentwicklung bei der Einführung von HR-Cloudlösungen

Bei der Einführung von HR-Cloudlösungen ist es nicht nur wichtig die technischen Voraussetzungen zu schaffen und die Daten von einem System in das andere zu migrieren. Für einen reibungslosen Übergang ist es neben geeigneten Systemtrainings und Kommunikation immanent, die organisatorische Reife zu bestimmen, Maßnahmen zur Organisationsentwicklung festzulegen und die Wirkung zu validieren.

GEBÜNDELTES WISSEN

Alle relevanten Infos aus dem HR Transformation Umfeld

News

Von Old Work zu New Work - aber wie?

Unter dem Begriff New Work versteht man alternative Arbeitsmodelle und Organisationsansätze unter dem Einsatz…

... mehr lesen
DGFP und projekt0708 laden zum DGFP Netzwerktreffen.digital HR-Transformation Roadmap

Unter dem Motto „HR Transformation Roadmap - Die Zukunft von HR: Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung“, laden…

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Führung und Change - welche Verantwortung und welchen Einfluss hat HR?

Unternehmen investieren massiv in die Digitalisierung. Technologien, Prozesse, Geschäftsmodelle, Kulturen –…

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p78 Whitepaper

Die Zukunft von HR: Entwicklung, Gestaltung und Umsetzung

HR Transformation Roadmap

Unser Ziel ist es, Unternehmen und Organisationen zur Seite zu stehen und Human Resources zum Gestalter und Innovator für neue Arbeitswelten zu machen. Dabei setzen wir im "Design" auf Technologie und Prozess Know-How, um unsere Kunden mit den unterschiedlichsten Ausgangssituationen fit für die Zukunft zu machen.

Zum Whitepaper

Get ready for People Analytics

Ihr Einstieg in datenbasierte Personalarbeit

Sie wollen sich dem Thema Data Analytics im Allgemeinen und People Analytics im Besonderen grundlegend annähern? Wir erläutern Ihnen Rahmenbedingungen, Grundvoraussetzungen und geben Ihnen erste Handlungsempfehlungen zur Umsetzung einer individuellen People Analytics Strategie. Die Inhalte werden so praxisnah wie möglich aufgezeigt und mithilfe von Beispielen „In der HR Praxis" veranschaulicht.

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Christoph Grünberg
Director HR Business Consulting

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